Entscheidungen von heute prägen Ihren Weg von morgen.
Wir stehen Ihnen exklusiv zur Seite, um die richtigen Weichen zu stellen.
Unser Prozess zu
maßgeschneiderten Lösungen
Wir entwickeln mit Ihnen Strategien und setzen diese um. Hierfür bringen wir unser Fachwissen und bewährte Tools direkt in Ihre Prozesse ein. Gemeinsam mit Ihren Teams entwickeln wir innovative Lösungen und erzielen rasche, nachhaltige Ergebnisse.
Wir beginnen mit einer umfassenden Analyse des Unternehmens, um die zentralen Herausforderungen und Potenziale zu identifizieren. Auf dieser Grundlage definieren wir klare, messbare Ziele. Anschließend entwickeln wir einen spezifischen Modulplan, der auf die individuellen Bedürfnisse des Unternehmens abgestimmt ist. Dabei integrieren wir bewährte Methoden und Tools, die zur Zielerreichung beitragen.
In fokussierten Workshops mit den relevanten Stakeholdern erarbeiten wir konkrete Lösungsansätze. Hierbei kommen kreative Problemlösungstechniken sowie agile Methoden zum Einsatz, um die besten Ideen schnell zu entwickeln und zu validieren. Aufbauend auf den Erkenntnissen aus den Workshops entwickeln wir praxisorientierte Strategien und Handlungsempfehlungen.
Wir erstellen eine detaillierte Roadmap für die Umsetzung der entwickelten Strategien. Dabei legen wir Meilensteine und KPIs fest, die als Orientierung für den Fortschritt dienen und den Erfolg messbar machen. Während der Implementierung unterstützen wir das Unternehmen aktiv bei der Umsetzung erster Maßnahmen. Bei Bedarf vermitteln wir in Schulungen und Workshops notwendige Kompetenzen, damit das Unternehmen die Veränderungen langfristig selbstständig weiterführen kann.
Wir überprüfen regelmäßig die definierten KPIs und den Fortschritt der Umsetzung. Auf Basis von Feedback und Ergebnissen passen wir die Strategie flexibel an, um sicherzustellen, dass die gesteckten Ziele erreicht werden. Schließlich führen wir eine finale Evaluation durch und erarbeiten Empfehlungen für die nächsten Schritte. So wird sichergestellt, dass das Unternehmen kontinuierlich auf Erfolgskurs bleibt und langfristig in die Zukunft investiert.
Beliebte Themen bei unseren Kunden
Customer Centricity
Wir stellen Ihren Kunden in den Mittelpunkt und analysieren Kundenfeedback und Markttrends, um innovative Ansätze zu entwickeln, die den Mehrwert für Kunden maximieren.
Resilienz-Assessment
Wir analysieren ihre Widerstandsfähigkeit gegenüber Marktveränderungen und Krisen. Entwickeln verschieden Zukunftsszenarien, um potenzielle Chancen und Risiken zu identifizieren.
Agile Organisation
In kurzer Zeit helfen wir Unternehmen dabei, eine wirklich agile Organisation zu werden, die schnell auf Marktveränderungen reagiert und Innovationen vorantreibt.
Unser Sparring-Angebot:
Exklusives 1:1 für Ihre Unternehmensziele
Ein erfahrener Senior Advisor von elfvorzwölf unterstützt Sie bei allen Entscheidungen auf C-Level-Ebene als Ihr strategischer Gesprächspartner. Auf diesem Weg helfen wir Ihnen mit unserer
Expertise, praktischen Erfahrung und Innovationskraft, Ihr Unternehmen erfolgreich neu auszurichten.
Wie sieht ein Sparring aus?
Format
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Regelmäßige 1:1-Sitzungen (z.B. wöchentlich, monatlich oder alle 6 Wochen)
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Halbtägige oder ganztägige Workshops zu spezifischen Themen
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Ad-hoc-Beratung bei dringenden Fragen oder Herausforderungen
Umfang
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Typischerweise 6-12 Monate, um nachhaltige Veränderungen zu bewirken
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Flexibel anpassbar je nach Bedarf und Zielsetzung des Unternehmens
Art der Zusammenarbeit
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Strategischer Sparringspartner auf Augenhöhe
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Kombination aus Beratung und Coaching
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Fokus auf praxisnahe Lösungen und konkrete Umsetzung
Beliebte Sparring-Themen bei unseren Kunden
Positionierung
Wir unterstützen Sie dabei, Ihr Unternehmen wettbewerbsstark im Markt zu positionieren. Hierbei kombinieren wir strategische Analyse und praktische Umsetzung.
Geschäftsmodellentwicklung
Unsere stringente Geschäftsmodellentwicklung ermöglicht es Ihrem Unternehmen, Wettbewerbsvorteile zu identifizieren, neue Einnahmequellen zu erschließen und langfristigen Erfolg zu sichern.
Digitale Transformation
Unsere stringente Geschäftsmodellentwicklung ermöglicht es Ihrem Unternehmen, Wettbewerbsvorteile zu identifizieren, neue Einnahmequellen zu erschließen und langfristigen Erfolg zu sichern.
Ihr Kontakt
Interessiert? Kontaktieren Sie uns – wir freuen uns darauf, von Ihnen zu hören.
Kathrin Behrens
040 524 798 200
kathrin.behrens(at)elfvorzwoelf.de